公關早已不是新聞稿工廠！如果你還認為公關只是新聞稿與記者會，那就大錯特錯。新聞稿、媒體曝光、活動，固然是公關的工具，但它們從來不是唯一產出。當前市場環境快速變動，社會結構持續演化，品牌真正需要的不再是一時的聲量，而是能維繫長期信任的「品牌管理」。 因此，公關的價值在於建立「品牌韌性」──透過前瞻且穩健的溝通系統，讓企業在面對不確定性時，仍能維持信任與支持。
在公關產業工作的人都清楚，企業挑選公關公司往往比挑選廣告代理更困難，因為公關服務不只是「做曝光」，而是涉及品牌定位、聲譽管理與危機處理的綜合能力，更重要的是，一家好的公關公司必須能幫助品牌在日常營運與突發挑戰中，維持足夠的「韌性」，不因爭議而失衡，也能在趨勢來臨時抓住機會。 那麼什麼樣的公關公司才算合適？以下三個面向，可以作為判斷依據。
部會首長沒有大眾溝通的公關能力，推行政策容易事倍功半，甚至陷入困境；危機管理與溝通是治理必修課。
順律顧問專注於台灣公共事務，提供議題管理與策略性溝通服務，協助跨國企業及非營利組織洞察社會政治動態、降低風險及掌握機會
本篇文章探討公共關係（PR）與公共事務（GR）如何作為策略性溝通的一部分，並說明兩者在企業策略中互補的角色與價值。
在公共事務領域中，探討議題管理流程如何透過循環步驟，協助企業與組織降低風險並掌握機會。
別再說Z世代不負責！ 只要企業願意調整制度，Z世代的潛力遠比想像更大。這次集團將實習模式改為「工讀聘任」，小小的改變卻帶來巨大迴響，並歸納出三大心法：給他們角色、給他們任務、給他們回饋，讓Z世代成為企業的新能量。
對於企業公共事務經理而言，相較於「利害關係人管理」，採取「議題管理」往往更具優勢。議題管理不僅能凸顯「公共事務」做為企業職能的價值，更重要的也是能協助企業降低風險、掌握機會以及打造韌性品牌。
台灣走過疫情紛擾3年，對各大產業衝擊巨大，公關業作為第一線接觸消費者工作，自然也受到不小影響，本期戰爆邀請戰國策傳播集團副總經理 翁惠珍盡情暢談，在她眼中疫後公關產業究竟該何去何從？專業公關人又該如何做足準備？
公關產業競爭激烈，如何在一片紅海脫穎而出？創意提案的實踐者很重要，戰國傳播集團的影音設計部門作為公司創意大腦，自然也是業務同仁超強後盾，在協理 劉漢威（威哥）領軍下，多年來交出眾多亮眼成績單，也是公司提案成功的重要推手。
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