麥當勞長年以麥克鷄塊作為核心商品之一，但卻面臨了年輕族群眼球被其他產品吸引走的狀況，簡言之，年輕人對於麥克鷄塊不再那麼熱愛了！在社群聲量上，如何讓一個熟悉的品項，重新引發年輕人討論，是本次行銷待解的挑戰。
爆米花數位在這個專案裡，與品牌並肩思考：年輕族群最愛做的是什麼？是跟風？病毒式社群行銷該如何創造新的典範？這就是《就愛麥克鷄塊舞鬥會》的誕生背景。
爆米花數位的陳效天協理帶領團隊觀察到網路跟風爆紅規律，在於腦內啡如何促動，於是歸納出「簡單、可模仿、具傳染性」的關鍵因子。接著，爆米花數位團隊開始拆解，如何將上述的關鍵因子連結到產品本身。
因此，爆米花數位設計了一場 「就愛麥克鷄塊舞鬥會」挑戰賽：節奏明快、動作簡單、在參與過程中能夠完全融入麥克鷄塊（要參加比賽，自然就得購買麥克鷄塊，直接促動導購）。
我們不是單純「請大家跳舞」，而是透過設計，讓年輕人用展現自我的成就感，主動創造麥克鷄塊與自己的關聯。
1. 線上：短影音挑戰
爆米花數位是全臺首次在年輕人一窩瘋的TikTok社群平台發起挑戰賽，並邀請 KOL、網紅與一般消費者一起參與，形成「名人帶頭、群眾跟進」的社群效應。
2. 線下：快閃互動
我們將舞鬥會從螢幕搬到街頭，邀請了在TikTok當紅的黃氏兄弟在臺北西門町等年輕人聚集的地點舉辦快閃舞鬥會，並結合抽獎、即拍即傳，創造「線上挑戰 → 線下活動 → 再回到線上」的O2O循環。
3. 視覺設計：一致性語言與超多元素材應用
爆米花數位團隊為活動設計專屬 Key Visual，從官方影片、社群貼文到線下物料都保持一致，確保活動有高度辨識度，品牌資產被累積而不是分散。爆米花數位也設計大量的動態濾鏡，來增加年輕人參賽時使用素材的豐富度。
這場舞鬥會比賽，在兩週內即吸引近4,500件影片作品，App內總觀看數超過1,300萬次，等於每2個臺灣人，就有1人觀看過比賽短影音；在媒體與其他社交網絡亦引發熱烈討論，甚至有網友號召大型街頭快閃參賽，成為現象級的活動，成功地讓「麥克鷄塊」重新進入年輕族群的語言。
在傳播期間麥克鷄塊的銷售表現較去年同期成長了30%，為麥克鷄塊五年內的最佳銷售表現。
最重要的是，它不僅是一個活動，而是一個「品牌符號」：當人們看到這套手勢舞，就會聯想到麥克鷄塊。
這樣的成效，亦獲得廣告行銷業界的高度肯定，囊括了海內外獎項：
這些榮耀不只是對創意的肯定，更是對策略落地與執行力的認證。
透過這個案例，陳效天協理總結出三個「爆米花式方法論」：
《就愛麥克鷄塊舞鬥會》不是唯一的成功案例，但它展現了爆米花數位的核心能力：
我們相信，行銷不是讓消費者聽見，而是讓消費者參與。這正是爆米花數位能持續為品牌創造價值、並屢屢獲獎的原因。
